2月5日上午，我院院长代色平到白云苗圃检查指导天桥绿化项目仓库管理及人员分工情况。代色平院长对照前期发现的问题对整改后的仓库进行实地察看，详细了解目前项目人员分工情况。
检查后，代色平院长对仓库现阶段的整改成效表示认可，通过加强对仓库和人员的管理提升了工作效率，强调今后务必高度重视仓库管理，做到专人管理、数目清晰，并提出以下几点要求：一是优化仓库管理机制，完善管理规章制度、规范，设置专职仓库管理员；二是加强仓库物资出入库管理，规范物资领用手续，定期开展仓库盘点、校核，及时更新物资新增及老旧损耗情况，时刻保持物资数目清晰；三是加强成本控制，确保账目清晰，提升对物资储备情况的整体把控，做到按需采购，达到节约成本的目的；四是根据项目需要，优化项目主要人员工作分工，充分发挥各人特长，增强工作的主动性和创造性，提升工作效率。
接下来，白云苗圃将严格按照代色平院长的指示，优化仓库管理机制，确保仓库物资放置得当、领用手续规范、账目统计准确，根据项目需要优化项目主要人员分工，切实提升工作效率和项目实施质量。
2月5日上午，我院院长代色平到白云苗圃检查指导天桥绿化项目仓库管理及人员分工情况。代色平院长对照前期发现的问题对整改后的仓库进行实地察看，详细了解目前项目人员分工情况。
检查后，代色平院长对仓库现阶段的整改成效表示认可，通过加强对仓库和人员的管理提升了工作效率，强调今后务必高度重视仓库管理，做到专人管理、数目清晰，并提出以下几点要求：一是优化仓库管理机制，完善管理规章制度、规范，设置专职仓库管理员；二是加强仓库物资出入库管理，规范物资领用手续，定期开展仓库盘点、校核，及时更新物资新增及老旧损耗情况，时刻保持物资数目清晰；三是加强成本控制，确保账目清晰，提升对物资储备情况的整体把控，做到按需采购，达到节约成本的目的；四是根据项目需要，优化项目主要人员工作分工，充分发挥各人特长，增强工作的主动性和创造性，提升工作效率。
接下来，白云苗圃将严格按照代色平院长的指示，优化仓库管理机制，确保仓库物资放置得当、领用手续规范、账目统计准确，根据项目需要优化项目主要人员分工，切实提升工作效率和项目实施质量。
2月5日上午，我院院长代色平到白云苗圃检查指导天桥绿化项目仓库管理及人员分工情况。代色平院长对照前期发现的问题对整改后的仓库进行实地察看，详细了解目前项目人员分工情况。
检查后，代色平院长对仓库现阶段的整改成效表示认可，通过加强对仓库和人员的管理提升了工作效率，强调今后务必高度重视仓库管理，做到专人管理、数目清晰，并提出以下几点要求：一是优化仓库管理机制，完善管理规章制度、规范，设置专职仓库管理员；二是加强仓库物资出入库管理，规范物资领用手续，定期开展仓库盘点、校核，及时更新物资新增及老旧损耗情况，时刻保持物资数目清晰；三是加强成本控制，确保账目清晰，提升对物资储备情况的整体把控，做到按需采购，达到节约成本的目的；四是根据项目需要，优化项目主要人员工作分工，充分发挥各人特长，增强工作的主动性和创造性，提升工作效率。
接下来，白云苗圃将严格按照代色平院长的指示，优化仓库管理机制，确保仓库物资放置得当、领用手续规范、账目统计准确，根据项目需要优化项目主要人员分工，切实提升工作效率和项目实施质量。
2月5日上午，我院院长代色平到白云苗圃检查指导天桥绿化项目仓库管理及人员分工情况。代色平院长对照前期发现的问题对整改后的仓库进行实地察看，详细了解目前项目人员分工情况。
检查后，代色平院长对仓库现阶段的整改成效表示认可，通过加强对仓库和人员的管理提升了工作效率，强调今后务必高度重视仓库管理，做到专人管理、数目清晰，并提出以下几点要求：一是优化仓库管理机制，完善管理规章制度、规范，设置专职仓库管理员；二是加强仓库物资出入库管理，规范物资领用手续，定期开展仓库盘点、校核，及时更新物资新增及老旧损耗情况，时刻保持物资数目清晰；三是加强成本控制，确保账目清晰，提升对物资储备情况的整体把控，做到按需采购，达到节约成本的目的；四是根据项目需要，优化项目主要人员工作分工，充分发挥各人特长，增强工作的主动性和创造性，提升工作效率。
接下来，白云苗圃将严格按照代色平院长的指示，优化仓库管理机制，确保仓库物资放置得当、领用手续规范、账目统计准确，根据项目需要优化项目主要人员分工，切实提升工作效率和项目实施质量。
