8月2日下午，市园科院院长代色平、总工程师刘悦明到种苗研发中心组培室检查指导工作，政工部、种苗研发中心负责人以及相关技术员一同参加。
代色平院长一行先后查看了组培室现有空间利用情况、组培生产工作状态等，针对目前工作提出以下几点指导性建议：
一是优化空间布局，提高场地利用率，规范组培室系列品种分区工作。二是加强技术创新，不断改良改善产研技术，在解决问题上求突破，在自我提高上求突破。三是努力拓展业务，在以花卉市场为轴心，以质量提升为主线，向内深挖人才潜力，向外拓展机会。四是强化成本管控，落实考核量化指标，将成本管控工作落实落细。
下一步，种苗研发中心将针对花卉行业现状，推进“降成本、控产量、提质量”工作新局面，充分做好技术积累和人才团队的培养，努力打造“园科种苗”“园科花卉”优秀品牌。
8月2日下午，市园科院院长代色平、总工程师刘悦明到种苗研发中心组培室检查指导工作，政工部、种苗研发中心负责人以及相关技术员一同参加。
代色平院长一行先后查看了组培室现有空间利用情况、组培生产工作状态等，针对目前工作提出以下几点指导性建议：
一是优化空间布局，提高场地利用率，规范组培室系列品种分区工作。二是加强技术创新，不断改良改善产研技术，在解决问题上求突破，在自我提高上求突破。三是努力拓展业务，在以花卉市场为轴心，以质量提升为主线，向内深挖人才潜力，向外拓展机会。四是强化成本管控，落实考核量化指标，将成本管控工作落实落细。
下一步，种苗研发中心将针对花卉行业现状，推进“降成本、控产量、提质量”工作新局面，充分做好技术积累和人才团队的培养，努力打造“园科种苗”“园科花卉”优秀品牌。
8月2日下午，市园科院院长代色平、总工程师刘悦明到种苗研发中心组培室检查指导工作，政工部、种苗研发中心负责人以及相关技术员一同参加。
代色平院长一行先后查看了组培室现有空间利用情况、组培生产工作状态等，针对目前工作提出以下几点指导性建议：
一是优化空间布局，提高场地利用率，规范组培室系列品种分区工作。二是加强技术创新，不断改良改善产研技术，在解决问题上求突破，在自我提高上求突破。三是努力拓展业务，在以花卉市场为轴心，以质量提升为主线，向内深挖人才潜力，向外拓展机会。四是强化成本管控，落实考核量化指标，将成本管控工作落实落细。
下一步，种苗研发中心将针对花卉行业现状，推进“降成本、控产量、提质量”工作新局面，充分做好技术积累和人才团队的培养，努力打造“园科种苗”“园科花卉”优秀品牌。
8月2日下午，市园科院院长代色平、总工程师刘悦明到种苗研发中心组培室检查指导工作，政工部、种苗研发中心负责人以及相关技术员一同参加。
代色平院长一行先后查看了组培室现有空间利用情况、组培生产工作状态等，针对目前工作提出以下几点指导性建议：
一是优化空间布局，提高场地利用率，规范组培室系列品种分区工作。二是加强技术创新，不断改良改善产研技术，在解决问题上求突破，在自我提高上求突破。三是努力拓展业务，在以花卉市场为轴心，以质量提升为主线，向内深挖人才潜力，向外拓展机会。四是强化成本管控，落实考核量化指标，将成本管控工作落实落细。
下一步，种苗研发中心将针对花卉行业现状，推进“降成本、控产量、提质量”工作新局面，充分做好技术积累和人才团队的培养，努力打造“园科种苗”“园科花卉”优秀品牌。
