司承贤副局长到黄边项目工地指导工作
时间 : 2014-09-17 来源 : admin 点击 :
9月12日，市林业和园林局司承贤副局长、规划调研处姜莉处长在阮琳副院长和冯国富副院长的陪同下视察了“黄边路安置业务用房建设工程”建设情况，并与建设、代建、监理、设计和施工单位的主要负责人召开了工程会议。在听取了项目汇报后，司承贤副局长在对下阶段工作进行部署中提出：首先要重视工程例会，各参建单位应坚持每周召开周例会，局有关负责人将每月参加月例会，督促工程进度，掌握建设最新情况；其次要优化施工方案和做好工期计划，调整作业工序，把握关键节点，按时按质完成建设任务，并建议园科院每半月进行进度检查；最后要注重沟通协调，对需协调解决事项做到有落实、有反馈，明确落实时限，切实解决实施过程中遇到的问题。
局领导到黄边项目工地召开工程会议
2014年9月12日，广州市林业和园林局司乘贤副局长、规划调研处姜莉处长在我院阮琳副院长和冯国富副院长的陪同下视察了“黄边路安置业务用房建设工程”建设情况，并召开了工程会议。参会人员主要有建设、代建、监理、设计和施工单位的主要负责人，在听取各单位对工程质量、进度、安全、工期计划以及需协调事项进行汇报后，司承贤副局长对下阶段施工做重要指示，提出以下要求：
一是重视工程例会。各参建单位应坚持每周召开周例会，局有关负责人将每月参加月例会，督促工程进度并解决实施过程中遇到的问题。
二是强调工期计划。施工单位应确保按调整后的2014年12月底完成基坑支护工程和承台地梁开挖这一节点实施，争取在2015年雨季来临前完成地下室两层结构施工。同时，根据施工单位每阶段提交的工期调整计划，监理、设计和代建单位应及时审核其合理性，各单位审批同意后严格按计划进度监督其实施，关键节点应按时按质完成，并建议我院按照计划节点每半月进行进度检查，如检查进度未达计划要求应及时上报。
三是注重沟通协调。在实施过程中各方应加强沟通，需协调解决事项应有落实、有反馈，如未能及时提出解决办法，应明确解决落实时间。
四是优化施工方案。施工单位应不断优化施工方案，调整作业工序，合理布置工程作业流水，使整体进度往前赶。监理、代建单位应每日做好人员、机械和工程量记录，监督其人员、设备投入是否符合现场需要，必要时应增加施工作业人员或施工机械设备。
9月12日，市林业和园林局司承贤副局长、规划调研处姜莉处长在阮琳副院长和冯国富副院长的陪同下视察了“黄边路安置业务用房建设工程”建设情况，并与建设、代建、监理、设计和施工单位的主要负责人召开了工程会议。在听取了项目汇报后，司承贤副局长在对下阶段工作进行部署中提出：首先要重视工程例会，各参建单位应坚持每周召开周例会，局有关负责人将每月参加月例会，督促工程进度，掌握建设最新情况；其次要优化施工方案和做好工期计划，调整作业工序，把握关键节点，按时按质完成建设任务，并建议园科院每半月进行进度检查；最后要注重沟通协调，对需协调解决事项做到有落实、有反馈，明确落实时限，切实解决实施过程中遇到的问题。
局领导到黄边项目工地召开工程会议
2014年9月12日，广州市林业和园林局司乘贤副局长、规划调研处姜莉处长在我院阮琳副院长和冯国富副院长的陪同下视察了“黄边路安置业务用房建设工程”建设情况，并召开了工程会议。参会人员主要有建设、代建、监理、设计和施工单位的主要负责人，在听取各单位对工程质量、进度、安全、工期计划以及需协调事项进行汇报后，司承贤副局长对下阶段施工做重要指示，提出以下要求：
一是重视工程例会。各参建单位应坚持每周召开周例会，局有关负责人将每月参加月例会，督促工程进度并解决实施过程中遇到的问题。
二是强调工期计划。施工单位应确保按调整后的2014年12月底完成基坑支护工程和承台地梁开挖这一节点实施，争取在2015年雨季来临前完成地下室两层结构施工。同时，根据施工单位每阶段提交的工期调整计划，监理、设计和代建单位应及时审核其合理性，各单位审批同意后严格按计划进度监督其实施，关键节点应按时按质完成，并建议我院按照计划节点每半月进行进度检查，如检查进度未达计划要求应及时上报。
三是注重沟通协调。在实施过程中各方应加强沟通，需协调解决事项应有落实、有反馈，如未能及时提出解决办法，应明确解决落实时间。
四是优化施工方案。施工单位应不断优化施工方案，调整作业工序，合理布置工程作业流水，使整体进度往前赶。监理、代建单位应每日做好人员、机械和工程量记录，监督其人员、设备投入是否符合现场需要，必要时应增加施工作业人员或施工机械设备。
9月12日，市林业和园林局司承贤副局长、规划调研处姜莉处长在阮琳副院长和冯国富副院长的陪同下视察了“黄边路安置业务用房建设工程”建设情况，并与建设、代建、监理、设计和施工单位的主要负责人召开了工程会议。在听取了项目汇报后，司承贤副局长在对下阶段工作进行部署中提出：首先要重视工程例会，各参建单位应坚持每周召开周例会，局有关负责人将每月参加月例会，督促工程进度，掌握建设最新情况；其次要优化施工方案和做好工期计划，调整作业工序，把握关键节点，按时按质完成建设任务，并建议园科院每半月进行进度检查；最后要注重沟通协调，对需协调解决事项做到有落实、有反馈，明确落实时限，切实解决实施过程中遇到的问题。
局领导到黄边项目工地召开工程会议
2014年9月12日，广州市林业和园林局司乘贤副局长、规划调研处姜莉处长在我院阮琳副院长和冯国富副院长的陪同下视察了“黄边路安置业务用房建设工程”建设情况，并召开了工程会议。参会人员主要有建设、代建、监理、设计和施工单位的主要负责人，在听取各单位对工程质量、进度、安全、工期计划以及需协调事项进行汇报后，司承贤副局长对下阶段施工做重要指示，提出以下要求：
一是重视工程例会。各参建单位应坚持每周召开周例会，局有关负责人将每月参加月例会，督促工程进度并解决实施过程中遇到的问题。
二是强调工期计划。施工单位应确保按调整后的2014年12月底完成基坑支护工程和承台地梁开挖这一节点实施，争取在2015年雨季来临前完成地下室两层结构施工。同时，根据施工单位每阶段提交的工期调整计划，监理、设计和代建单位应及时审核其合理性，各单位审批同意后严格按计划进度监督其实施，关键节点应按时按质完成，并建议我院按照计划节点每半月进行进度检查，如检查进度未达计划要求应及时上报。
三是注重沟通协调。在实施过程中各方应加强沟通，需协调解决事项应有落实、有反馈，如未能及时提出解决办法，应明确解决落实时间。
四是优化施工方案。施工单位应不断优化施工方案，调整作业工序，合理布置工程作业流水，使整体进度往前赶。监理、代建单位应每日做好人员、机械和工程量记录，监督其人员、设备投入是否符合现场需要，必要时应增加施工作业人员或施工机械设备。
9月12日，市林业和园林局司承贤副局长、规划调研处姜莉处长在阮琳副院长和冯国富副院长的陪同下视察了“黄边路安置业务用房建设工程”建设情况，并与建设、代建、监理、设计和施工单位的主要负责人召开了工程会议。在听取了项目汇报后，司承贤副局长在对下阶段工作进行部署中提出：首先要重视工程例会，各参建单位应坚持每周召开周例会，局有关负责人将每月参加月例会，督促工程进度，掌握建设最新情况；其次要优化施工方案和做好工期计划，调整作业工序，把握关键节点，按时按质完成建设任务，并建议园科院每半月进行进度检查；最后要注重沟通协调，对需协调解决事项做到有落实、有反馈，明确落实时限，切实解决实施过程中遇到的问题。
局领导到黄边项目工地召开工程会议
2014年9月12日，广州市林业和园林局司乘贤副局长、规划调研处姜莉处长在我院阮琳副院长和冯国富副院长的陪同下视察了“黄边路安置业务用房建设工程”建设情况，并召开了工程会议。参会人员主要有建设、代建、监理、设计和施工单位的主要负责人，在听取各单位对工程质量、进度、安全、工期计划以及需协调事项进行汇报后，司承贤副局长对下阶段施工做重要指示，提出以下要求：
一是重视工程例会。各参建单位应坚持每周召开周例会，局有关负责人将每月参加月例会，督促工程进度并解决实施过程中遇到的问题。
二是强调工期计划。施工单位应确保按调整后的2014年12月底完成基坑支护工程和承台地梁开挖这一节点实施，争取在2015年雨季来临前完成地下室两层结构施工。同时，根据施工单位每阶段提交的工期调整计划，监理、设计和代建单位应及时审核其合理性，各单位审批同意后严格按计划进度监督其实施，关键节点应按时按质完成，并建议我院按照计划节点每半月进行进度检查，如检查进度未达计划要求应及时上报。
三是注重沟通协调。在实施过程中各方应加强沟通，需协调解决事项应有落实、有反馈，如未能及时提出解决办法，应明确解决落实时间。
四是优化施工方案。施工单位应不断优化施工方案，调整作业工序，合理布置工程作业流水，使整体进度往前赶。监理、代建单位应每日做好人员、机械和工程量记录，监督其人员、设备投入是否符合现场需要，必要时应增加施工作业人员或施工机械设备。
